Cécile Grévin, ancienne adjointe à la mairie de Conty, a été élue le 15 mars dernier pour diriger la commune de 1 773 habitants, située au sud de la Somme, près de Poix-de-Picardie. "C'est très dense", confie-t-elle. La cérémonie d'installation, qui s'est tenue le 21 mars, a marqué le début d'un rythme de travail accéléré : "Nous avons de nombreux appels et rendez-vous, car les habitants attendaient de pouvoir nous solliciter après la passation de pouvoir."
Trouver un équilibre entre vie privée et responsabilités d'élue
Malgré son expérience en tant qu'adjointe, Cécile Grévin se rend compte que prendre les rênes d'une mairie représente un "saut dans le vide". "En tant qu'adjointe, nous participons aux décisions, mais en tant que maire, on vous demande directement comment vous souhaitez organiser les choses, et une réponse claire est attendue."
En parallèle de ses fonctions, Cécile Grévin a opté pour un temps partiel au sein de son poste de conseillère principale d'éducation dans un collège, afin de jongler entre ses engagements professionnels, ses responsabilités d'élue et sa vie privée. "Il faut tout rentrer dans des cases, cela nécessite une sacrée organisation," admet-elle avec un sourire. "J'utilise un cahier pour chaque domaine afin de tout structurer."
Pour enrichir son approche, Cécile Grévin s'inspire des retours d'expérience d'autres maires de petites communes, notamment ceux qui ont traversé des périodes de transition semblables. Des experts en gestion municipale, tels que le sociologue Jean Dupont, soulignent l'importance de l'écoute et de l'anticipation des besoins des citoyens, éléments cruciaux pour réussir ce nouveau mandat. L’Assemblée nationale a également mis en avant des ressources pour aider les nouveaux élus à s'adapter rapidement à leurs nouvelles responsabilités.
