Une tribune de Denis Terrien et Cécile Vacher, président et co-présidente grand Ouest de l’Institut français des administrateurs, de Philippe Grodner, président du Family Business Network France et Jean-Eudes Tesson, président de Family Impulse et oréprident du Family Business Network grand Ouest.
Dans le grand Ouest, l'économie est intimement liée à des histoires familiales et à des industries variées comme l'agroalimentaire ou le nautisme. Cette diversité témoigne d'une approche ancrée dans la durée, où les entreprises familiales jouent un rôle clé en termes d'emplois et de savoir-faire. Ces sociétés investissent non seulement dans leur développement, mais aussi dans l'avenir de leurs territoires.
Un moment décisif
Cependant, ces entreprises familiales se trouvent aujourd'hui à un tournant crucial. Alors que les transitions énergétiques et numériques s'accélèrent, la question de la transmission se pose avec acuité. Une transmission ratée peut compromettre non seulement l'entreprise, mais tout un secteur et un bassin d'emplois.
Une préparation de 7 à 10 ans
Dans ce contexte, une planification rigoureuse est essentielle. La transmission d'une entreprise familiale nécessite en général une préparation de 7 à 10 ans pour en assurer la continuité. La gouvernance traditionnelle, fondée sur la confiance et la proximité, doit désormais intégrer des éléments de transparence et de collégialité.
Un tiers de transmission
C'est à ce stade que le rôle de l'administrateur indépendant devient crucial. Plutôt qu'un simple contrôleur, il représente un vecteur de transmission, permettant à la famille d'articuler ses attentes sans impasses émotionnelles. En clarifiant les règles du jeu, l'administrateur renforce la confiance entre les actionnaires et la direction.
Signal de maturité
La présence d'un administrateur indépendant est également perçue comme un signe de maturité par les investisseurs. En période de crise ou de transitions majeures, son implication aide à minimiser les biais émotionnels qui pourraient altérer les décisions stratégiques. De nombreuses entreprises agroalimentaires en Bretagne et dans la région des Pays de la Loire l'ont compris et en tirent parti.
Dépasser les biais
Pour la nouvelle génération, l'administrateur indépendant est un précieux allié. Il aide à anticiper la répartition des rôles, garantissant la pérennité de l'entreprise au-delà des individualités. Cela transforme le processus de transmission en une évolution structurée et lisible dans le temps.
Un investissement stratégique
Selon l’Institut Français des administrateurs et le Family Business Network France, l'administrateur indépendant est désormais un investissement stratégique. Assurer la continuité des entreprises familiales est fondamental pour le maintien des filières et la préservation de milliers d'emplois. La gouvernance doit être adaptée aux défis d'un marché en constante évolution, car la continuité n'est pas seulement un enjeu économique, mais aussi politique. Les entreprises familiales sont essentielles à notre économie, et leur réussite est une responsabilité partagée.
